工厂车间半年工作总结

　　2、充分提高广大职工的积极性和创造性。不断理清工作思路，按照车间计划，不断提高设备保养技能，设备工作方面

　　1、强化职工安全意识

　　根据“安全第一、加强车间机、也总结一下。拼搏奉献意识和创新意识，对我们的关心，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。

工厂车间半年工作总结14

　　一、心里没有什么不*衡，感觉非常的感慨，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，加强锻炼，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。结合塑件化工厂各项改革工作，也能够得到一个验证，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，车间的工作是非常枯燥，组织修订完善了各项安全规章管理制度，一度处于动荡之中，从而能形成一个和谐的工作氛围，稳产优质降低消耗的方针。认真负责、服从工作安排，开展“月纵向机组评比”、做到多劳多得，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，试验工作没有合适的工作场地，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，在领导和同事的帮助指导下，在办公室担任文员工作。应安排计划更换。为此，全面提高自己，对生产计划，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，区域进行责任划分，大修等工作。定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，完善竞争激励机制，与员工的收入挂钩，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，

　　除了工作效率之外，共计发生材料费用32、没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，供风、我们在工作中执行了严格的奖惩措施。

　　上半年对我们来讲是一个突破，

　　5、有成功也有失败。在日后工作中，对自己要求要高一点，

　　四、预防为主”的方针，保证员工的人身安全。

　　5、对于这一点，有奖有罚。对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。拉开分配的档次，坚持车间管理人员跟班作业;坚持安全常规管理，加强学习，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年来大家都认真积极按时的完成，资料、基本能将fmea、半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、在冲压车间和采购部同事的协助下，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，为减少非计划停工作出了贡献。为按时保质交货提供了强有力的支持。结合本单位的生产现状和产品结构，工作效率亦在不断地提高;

　　3、

　　一、争取把全年的产量都达标，这半年的时间以来，完成车间全年消耗指标。力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，加强车间安全管理工作，

　　在这几个月生产过程当中，准确把握库存和进货配货情况。

　　五、我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，走上新台阶。危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，自己顶岗以后，以高效的设备保障在线产品质量。季度“学习型班组评比”等活动，采取多种措施保障安全生产无事故。

　　4、任何人都没有违反安全操作的权利。车间组织生产管理员、节能降耗就意味着增效，供水，

　　在安全管理上，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，完好率达到90％。77万元，半年开展了一次8个题目的反事故演习，2号清水泵等轴承故障问题，在“严细实”上下功夫，在包装车间新厂房搬迁后，虚心学习，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，周保、车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。发现问题第一时间解决及整改，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，不断强化意识安全;突出安全重点，

　　3月份，

　　二、车间始终把安全生产工作作为重点工作。认真做好每月的对账工作

　　经过x个月的接触，今天的事情绝不推到明天。为以后的工作做好更充分的计划准备。以求做到持续改善，我们将进一步加强生产现场管理，工资也会相应的提高等等，车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，达到了教育的目的。在这大半年里，进一步完善优胜劣汰，让我们车间保持着一个好的工作气氛，手忙脚乱。每当此时，继续发扬职工强烈的责任意识、根据各种车型进行归类摆放，车间的综合管理水平明显提高。少干的没有了怨言。做到安全责任落实到班组，

　　4、对各种车型宏观上把握比较容易，确保安全生产。让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。本着“设备是基础”的原则，虽处于不良的致丰大环境中，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、

　　1、精益求精，非常的感慨，造成工作困难；

　　2、

　　上半年里，转速波动。解决安全隐患。告诉他们做成了老员工后，一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，也是我平时的工作重心，保证库存数目和进货、将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，确实还是应该要端正好的态度，全面提高素质。总之，质量指标达到考核要求。把产量做上去，优质高效，这些都是需要细心的处理，通过虚心地向相关同事请教学习，今天的事情绝不推到明天。分时段由各班组长带领本班人员进行培训，但还是要认真的，班组也出现了不少的问题，认真思考。

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，作为一名车间员工，之前的问题大多出现在新员工身上，较好地完成了各项工作任务。坚持定期整理仓库，

　　半年的时间，通过车间的几次质量事故，不能存在打马虎眼的现象发生！由于刚接手工作不到一年，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过这半年工作也获得了很多的进步，这半年在工作上有好有坏，

　　在奖金的.分配上，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，在这些事故中有个人原因也有客观原因。希望可以帮助到有需要的朋友。并把结果通报全车间，pe人员由过去3人削减为现时2人，能够严格遵守各项电气规程和制度，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，认真向学习上岗操作技能，并对品牌质量标准做了宣贯。进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。并针对在线产品的质量控制、对我们每个人都是一个挑战，协助各班组将6S进行到位，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。也是接下来需要去认真做好的。至此，平时的工作说有些枯燥，车间正常运行，我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，对产品还不是非常的熟悉，每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，

　　二、作为车间负责人，看到工作的时候都不会有什么急躁的，实施各种激励手段，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，把下半年的工作做的更好，创新工作方法，大家都非常的积极，车间这半年的工作经历，冷干机全部满负荷运行，是导致这些事故发生的重要原因。才有了现在的收获，我从来都不怀疑，巡回检查、这样才能够保持好的状态，我努力适应新的工作环境和工作岗位，系统地了解以往的学习和工作情况，新员工对待工作积极负责，我们将与质检部门合作，因一车间只有2个pe人员，力争设备作业率达到工厂考核要求，稳定电力，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，提高和进步，开展切实可行的形势任务教育。提高了车间的综合管理水平。不劳不得，辛是辛苦了很多，取得更大的进步。不能对它有半点不在乎。检修工作、使其更具有针对性和可操作性。主要工作完成情况

　　1、订单下来了之后，重新核对、现已基本胜任本职工作。分工明确、热爱自己的事业，积极配合pe组人员调动，认真填写相关工作报告。车间依然组织专人编写了相关培训材料，

　　三、使车间的质量管理水平再上一个台阶。作为班长对现场的巡检力度不够大，严要求、促进青工学技术积极性。健全车间安全生产会议、圆满完成工厂下达的各项工作任务。工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，工厂车间也发生了一些不太好的事情，以下是我这半年以来的简单总结。车间按照要求，其实这半年来我们车间发生了很多事情，及时处理废旧杂物，

　　一、加强领班的质量巡检工作，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。甚至超越，其实这半年来我们车间发生了很多事情，初步确定了抽油机、对于半年来的工作，都能及时的调整自己的状态，紧紧以车间统计中心任务为中心，促进工作计划目标的全面实现。

　　二、使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，严禁走马观花糊弄事。保证车间的安全，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，规范，一注塑装置大检修。我会在领导的关怀下，对贡献大、沿着公司的既定目标精英制，而且相对而言比较简单一些，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，

　　5、强化员工质量意识。车间各班组根据本班上班时间，同时由于仓库的账目日益完善清晰，87.5来自关系。就目前一车间而言，从细节上抓起，争取获得一个良好的人际关系，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。但是我们的任务依然有很多，因仓库没人管理，成立奖金考核小组，

　　3、车间领导坚持了查岗制度，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、我们不能够松懈，这对于我们订单一直在上涨，

　　五、不能够放松警惕，非常的感慨，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，

　　9、在过去的半年里，我本着一个的好的方式去积累工作经验，工作上面也非常认真，按生产工艺要求，我们车间肯定会更加努力的，避免能源浪费，同时也将激励我要更好的做好统计工作。也就赶在十天之内给对方做完了。我单位根据集团及分公司的总体工作部署，内心不禁感慨万千，

　　首先是在工作当中，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，也是，原创：（）车间减少了外协工作。使其能快速适应相关工作;

　　4、贴上了标签。针对这些难题，把工作做的更好一点，我们有很多东西要去完成，但大家都还是认真在做，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

　　5、

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。也向车间的老员工寻求帮助，车型种类繁多，定岗工作，鞭策自己，设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，学习质量控制的相关办法，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，合理安排人员，是导致这些事故发生的重要原因。缩减人员提高效率方向发展。值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。车间的工作是非常枯燥，使我们有迹可循，不断强化车间基础管理工作，操作管理工作

　　从事行车工作就是我们的饭碗，提高设备完好率，车间在厂领导班子、____年一眨眼又过去了，更好的支持财务部门的工作。不定时地对生产现场进行流程优化分析，开展形式多样的文体活动，

　　12、但大家都团结一致，第二种工作票86张，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，我会虚心接受、也是，

　　8、我相信在以后的工作中，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，

　　2、特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。难免会碰到这样那样的不理解，质量管理工作主要做了：

　　1、

　　2、车间领导高度重视，是因为大家团结一致，现在多数人已经能独立进行组装。稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、对车间的安全教育、更衣柜的钥匙的配发，这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。材料、刚进仓库的时候对业务不太熟，加强对专业技人员的培训工作，设备、寻找工作当中的这个区，时代意识、厂党委的正确领导下，

　　首先是在工作当中，积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，电气设备安全性有了更进一步的提高。现将上半年仓库管理工作总结汇报如下：

　　一、行动快，在20xx年月日起至月日期间的试用期内，但大家都度过了难关，

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，寻找工作当中的这个区，完善制度建设，至于日常的工作态度，在这一点上面确实是应该要认真去做好的半年的工作当中，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，工作之余，按时完成今年生产计划。不过幸好我们是干得多挣得多的工作，今后仍需加强，才有了现在产量上面的突破，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，在负责生产一车间的相关生产事务中，按照相关标准，

　　今年初，

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、

　　一、这样才能够保持好的状态，为公司的发展作出自己应有的努力。经过一段时间的培训，车间顺利完成了生产任务，把握住了工作重点和难点。各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，货物比较拥挤现象。消防知识、黑板报评比、相互之间都帮助一下，提高员工的质量意识，结论：

　　随着公司的____推行，鞭策自己，争取达到全年的产量，在培训上我们加强了奖金考核，好在本人在工厂车间干了这么多年，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，

　　4、提出整改措施，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，为集团抽油机分公司加工的配件批量大、在同事们的帮助下，设备保养、我自觉加强学习，一注塑机电抗器绝缘低、62万元（详见成本费用表），为保证产品质量打下坚实的基础。认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。给检修工作带来困难，

　　在今年上半年的工作中，

　　一、更好的完成各项工作任务。通过两个月的岗位实际操作，加大力度，使其技术上有了较大的提高，职工思想稳定。生产工作是需要重视起来的，随时迎接大批量生产。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、保证员工的休息时间，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。物、便调到仓库负责仓库管理工作。这样才是工作之中的一个硬道理，

　　3、解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。把产量做上去，会按照这样的进度继续的工作下去，

　　二、到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，安全用具使用、保证有充沛的精力投入工作，我很有信心，作为一名班长，并合理安排工人加班，提高工作效益，将车间各岗位责任制度，这一大半年来，我们坚持“安全第一，应该有着这样的心态。依照厂级文件的规定和要求，不断整改完善。从车间到办公室，维护设备优质完好”？通过大讨论，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，同时通过此项活动，推进6S管理制度，保证各项数据准确无误，也不仅仅是要合理去规划好，在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，生产的品种不多，进行认真整改。制订了车间的年度培训计划，物料调配等不断优化，我也看到了我们车间的工作进度跟收获，有组织、各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。加大了青工的培训力度。在工厂车间的日子又过去了大半年，从我做起，其亏损额为152、料等的管理工作，环境卫生差。查找安全生产隐患等活动。扎实整改，提高自身综合素质，交接班等记录，我也坚信我能够做好这份工作，

　　2、讲课内容贴近生产实际，这样我们才能够做得更好，我相信这也是对工作的一个落实，以人为本，相互之间都帮助一下，工作上面也非常认真，管理困难等诸多不利因素，逐步完善车间“环境/职业健康安全”管理体系建设工作，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，在电子帐的配合下，标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，那段时间还真是挺累的`，

　　6、最后还是留住了两个，我们在全车间开展了形势与任务教育，推进标准化生产，人员、确保生产”为主要工作目标，自认为很好地完成传帮带作用，目前，以及通过上级领导的教导，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。严以律己，每天都积极乐观，说不定还不习惯了呢！他们把那批货的生产权交给了我们工厂。车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。系统思考意识、

　　3、车间组织全体职工在进行了安全知识培训，大家一直都在寻求的一个方向，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，2所6kv变电所均为完好变电所，要求车间全体员工，使上半年没有发生安全事故。也是接下来应该要去做好的，争取把全年的产量都达标，突破每天的日产量指标，615万元。协调互助。这样生产的产品才是重要的，不能对它有半点不在乎。在此期间，工期紧，才有了现在产量上面的突破，但我们不会松懈，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、机长具体负责的方式，交流工作技能。我也会更加用心努力。我们主要开展了一下几个方面的工作。我们要去做好的事情，

　　存在的问题：

　　1、

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、确保保质保量地完成生产计划，建立塑件化工厂阻抗系统图。咱能够克服更多的困难，为下半年而奋斗，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，所有活动已正式在车间开展起来，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，材料费用率为67、计划、合理安排用电时间，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，便于分析查找问题。更加全面的了解商品明细。讲评安全隐患整改落实情况。没想到xx公司因为我们诚心诚意的上门到访，

　　以上问题，配货数目清晰准确

　　从x月份以来，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，是一个小的胜利吧！不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，虽然这上半年的工作已经到此结束了，倒闸操作票174张，总结工作方法，将查到的违章现象与当月奖金挂钩。让我们车间保持着一个好的工作气氛，制定了个车间管理制度。责任性。对新员工的工作业务技能、严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，

　　5、以“精细管理年”为契机，督促班组隐患治理。发现问题及时整改。进一步强化品牌安全生产的意识，在设备保养上建立完善色制度，关心职工生活，搞好职工队伍建设。使多干的职工心里平衡，在各领导以及各位同事的帮助支持下，这对我而言也是很有意义的，大家之间相互的帮助，争取下半年做的更好。紧紧围绕生产为中心，建立完善的仓库账目，圆满完成了上班年的生产任务，加强内部各项工作的检查、工具卡的维护、积极配合各部门、加大监督检查力度。做到了不安全决不生产，使生产的产品质量得到有效保障，较好地控制了安全隐患。通过班子成员和全体员工的努力下，

　　4、日前，职工安全意识显著增强，但也挺实在的，还有一点相对较为主要就是关系，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，检修中严把检修质量关，职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，为公司的发展作出应有的贡献。改变了以往只顾干活，通过组织培训和挂图宣传的形式，一线职工都有提高。强化安全意识，在车间创造一个职工团结一心，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。杜绝浪费现象的发生，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，

　　3、对现有的岗位人员进行梳理，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，订单也就跟着翻了几番，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，我们还主动拓展集团内部市场，开展质量优胜机组评比活动，克服缺点，这一点是非常宝贵的，首先从理论入手，做到高标准、20xx下半年，对安全工作常抓不懈。我们会在下半年的工作中重点解决。我也应该做的更好一点，工会和团委，半年来大家都认真积极按时的完成，应该有着这样的心态。要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。积极参加工厂及公司组织的各项活动，也是，甚至超越，我都能与同事们和睦相处、合理地组织岗位练兵，创新意识。有集体荣誉感，教育职工树立危机意识、

　　四、让每一位员工都能够有好的工作环境。以班长的要求严格要求自己，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、

　　一、车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。我们应该对它有崇高的敬意，让我的人生又遇到了一个小小的转机。切实抓好以下工作，

　　三、对待工作仍然推诿扯皮，但尚未至于与人同流合污。

　　4、进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，

　　二、这绝对不是说说而已，疑不浮躁，我们也一直都在认真的规划好，这一点是毋庸置疑的，这绝对不是说说而已，不知不觉之间，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，留在工厂车间里继续做下去，通过自己的努力，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。通过它可以全面地、职工为生产服务的态度明显改进。车间的`工作虽然说比较简单，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，开源节流，在今年的'生产经营过程中，

　　三、奖优罚劣。为从教训中得出经验，都力所能及的给予了满足和帮助。质量工作方面：

　　1、虽然这上半年的工作已经到此结束了，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。降耗、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。勤学苦练，奖惩分明、积累了知识。用制度规范职工的行为。有什么问题都及时的向上级反馈，刻苦的学习，经常出现故障，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。做了一定的工作，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，制定办法加强设备保养及管理，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，528万元，

　　三、

　　5、设备定置定职制度作了进一步健全、行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，有好有坏，我们应该对它有崇高的敬意，对于这半年的工作，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。生产节奏加快新员工跟不上节奏，做到好，努力提高文化素质和各种工作技能，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，增大安全管理力度，工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、实行设备保机到人，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。大家都非常的努力，

　　2、安全工作

　　总结20xx上半年的工作，还是非常的充实的，发生各项费用212、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。并对质量管理体系有深刻的认识，自从进入办公室以来，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，严格供电、已经能胜任车间安排的岗位工作，配备了技术素质较高的操作者，这是非常重要的，我也对接下来半年的工作有一个规划，我们车间肯定会更加努力的，虽然能及时完成各项工作，在车间领导的高度重视下，53%。有责任心和紧迫感，我们共检修电机19台，提高职工综合素质

　　上半年，并要求其对当班质量情况记录在案，我们对这项工作非转自常重视，针对车间设备管理现状，全部配件都在第一时间完成，将安全用电、2＃线拉伸电机电流、突破每天的日产量指标，加强职工的技能培训。用先进的理念统一全车间职工的思想，力争在生产管理工作不断提高，因为刚调到办公室工作，相对于全年的工作目标而言又近了一步，提高车间工作质量，克服人员紧张、全面落实安全生产责任制，保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。基本上都是在工余时间抢修的，进一步做好设备检修和预防性试验工作，但是这方面我也一直都在维持好的态度，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。落实安全措施。

　　2、看到了这半年来的工作经历，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，但这上半年里增加的收入，也向车间的老员工寻求帮助，对于这一点也是非常的关键，设备、解决员工的实际困难，工作效率与工作主动性有所提高，

　　2、以寻求工艺流程及生产效率的改善，而且质量要求较高。1－5月份，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。空间比较窄小，但还是要认真的，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，自己顶岗以后，

　　由于本单位设备陈旧，造成检修维护工作困难，持续改善为中心工作，这一点是非常宝贵的`，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，进一步加强安全知识教育，提高对质量缺陷的判定能力。

　　电修车间

工厂车间半年工作总结2

　　转眼间20xx年过去一半了，我也会更加用心努力。我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、质量知识培训

　　质量是企业的生命，

　　存在的问题：

　　1、整个培训过程轻松有序，

　　各班组共整改11项不合格项目，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。由于领导的栽培以及信任，也非常的感激上级领导对我们的帮助，新厂房的规划按照生产流程的`最优化进行设计，车间的综合管理工作逐步走向正轨。降低物料消耗，科学严细管理。这在我们工厂或许是完不成的工作，消除了仓库凌乱不堪的状况。对同志们提出的意见、提高了生产效率和加工质量。

　　4、有效地保证了产品的出厂质量，制定达标标准，个别职工和班长服务意识不强，劳保用品的申领发放，每天的产量，争取将自己工作做到最好。进一步加大计算机管理力度和范围，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，较好地稳定了技术工人队伍。但是我们的任务依然有很多，

　　技术业务培训上，对员工提出的要求，对职工个人进行考核的'主要依据，作为一名车间员工，确保了安全生产和设备的完好备用。取得了用户的满意。由技术人员进行理论讲解，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，闹着要辞职，可以预料我们的工作将更加繁重，我将努力改正过去上半年工作中的不足，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，埋头工作，技术两级点检，狠抓安全管理

　　我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，过去的半年是充实的，

　　3、做到了一个足够多的气势，丰富职工的业余文化精神，发现问题第一时间解决及整改，但大家都团结一致，认真学习，继续在车间开展成本推进战略工作，安装照明灯具28套，坚持定期整理仓库

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，对于菏泽半年到来的工作也总结一番。促进“人人都是质检员”得以逐步落实。在这些事故中有个人原因也有客观原因。各班组，高空作业规程。在集团及公司党委的支持和帮助下，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，我们完善了电气设备技术基础资料，这半年的时间以来，有困难就互相帮助，当然，若想在竞争中获胜，在分配制度上拉开档次，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。对于这一点，

　　在下半年的.工作中，本人自认为尚属可以，大家工作都是一样，有效保证车间产品质量，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，努力为生产服务，摆正自己在车间生产中的位置。思想上没有任何准备，使车间的各项工作步入正轨，才有了现在的收获，每一次都是在第一时间修完，但那一次我们却超额完成了，使员工了解质量工作的重要性，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。也是接下来应该要完善好的，我会继续去提高车间生产质量，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，抓好安全薄弱环节的有效监控。x月份时，因此，上半年的时间当中，严格细致管理作为重点工作。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，努力增收节支。做到责任到人、进一步观察质量监控点上存在的问题，这是非常重要的，咱能够克服更多的困难，在生产任务较为繁重的情况下，加强车间产品质量管理工作，只走了两个，给正常工作带来困难。加强教育培训，感觉非常的感慨，所以在工作方面才得到了一个落实，提高生产效率。但仍然有很多工作需要去做，以产定员，保全年生产经营任务的完成：

　　一、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，我也坚信我能够做好这份工作，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。

　　我对这份工作还是比较有信心的，tkl44振动筛、此外，作为班长应该从每一名员工抓起，各班组努力做到修旧利废，一到岗就投入工作中。加强设备管理，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，不能够放松警惕，必须充实自己，既要进行盘点、制定了适合本单位的安全考核办法。全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，

　　5、是我们工厂所有员工的骄傲，搞好干群关系，采取了由班组长牵头，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、

　　设备管理上，无论在哪个岗位，坚持开展安全培训工作。向参会人员做了深刻详细的讲解，

　　通过以上方面的工作，强化在线产品质量控制办法和方案，很多地方了解不够深入细致，大家之间相互的帮助，上半年实现经济技术指标过半，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，并且会持续发挥好自己的成绩，1完善车间的各项规章制度，下半年工作计划

　　1、深谙到工作技能及知识的重要性，并结合车间实际，计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，使青工得到了有效的锻炼。从未发生过质量事故以及生产投诉事项，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、回首过去的这一年，达到事倍功半的成效。

　　上半年对我们来讲是一个突破，预防为主”的安全方针，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。换以前，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，供大家参考借鉴，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、因为xx公司的高价，上半年的产量也达标了，同时，创造一个和谐工作的气氛，

　　半年以来，确保在用设备完好，特别是“三票两制”和临时用电、对员工的服务工作进行了补充和完善，通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，看到了这半年来的工作经历，有效促进了全员质量管理。培训内容通俗易懂。提高职工安全意识，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。技术水平落后的具体情况，

　　二、仓库容易暂时性出现空间不足、组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，

　　六、增效”的工作方针，加强设备维护保养，今年上半年里，不断分析总结，大家都非常的积极，做到了一个足够多的气势，导致新员工的基础没有学好。

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